Check the reopening dates for our areas and sites for the summer season and spring 2026.
Montenvers – Mer de Glace information:
Train closed from May 18th to 22nd, 2026 included
Gondola and Ice Cave closed from May 11th to 29th, 2026 included
Ice Cave closed from May 30th to June 5th, 2026 included
En 2023, la Compagnie du Mont-Blanc est devenue société à mission afin d’inscrire durablement ses engagements dans un cadre exigeant, contrôlé et transparent.
Cette qualité engage l’entreprise à démontrer, année après année, sa capacité à atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.
Cette démarche repose sur une méthodologie structurée : définition d’indicateurs mesurables et vérifiables, mise en œuvre de plans d’action annuels, suivi assuré par un comité de mission composé de personnalités indépendantes de la Compagnie du Mont-Blanc et audits bisannuels réalisé par un organisme tiers indépendant.
Le rapport de mission présente de manière détaillée les avancées réalisées, les éventuels écarts constatés et les axes de progrès identifiés.
Consulter Rapport de Mission 2024-2025 : Rapport de Mission 2023-2024
Notre raison d’être est le fruit d’un travail participatif conduit pendant 18 mois avec une centaine de parties prenantes :
« Rendre la montagne accessible à chacun et, ensemble, préserver ce bien précieux qui nous est confié par le territoire. »
Véritable boussole, elle guide désormais nos arbitrages opérationnels et la manière dont la Compagnie entend contribuer à la société.
Notre mission s’articule autour de quatre engagements inscrits dans les statuts et déclinés en douze objectifs opérationnels, portant sur :
La sécurité et l’accessibilité de nos sites ;
La préservation du patrimoine naturel ;
Le dialogue avec les acteurs du territoire ;
Le développement et l’engagement des salariés
Chaque objectif est associé à des indicateurs précis, suivis annuellement. Les résultats font l’objet d’analyses permettant de vérifier la bonne exécution de la mission, d’identifier les points de vigilance et d’ajuster les priorités pour les années suivantes.
La gouvernance de la mission s’appuie sur :
Un comité de mission composé de salariés et de personnalités externes
Un organisme tiers indépendant
Le comité de mission suit régulièrement l’avancement des objectifs, analyse les écarts entre les ambitions et les réalisations, propose des pistes d’amélioration et veille à l’intégration des enjeux futurs. Il rend compte chaque année de ses conclusions et contribue à orienter les décisions stratégiques et les plans d’action de l’entreprise.
L’organisme tiers indépendant évalue quant à lui la cohérence de la mission, les moyens mis en œuvre pour atteindre les engagements statutaires et vérifie les résultats obtenus.
Les ambassadeurs complètent cette gouvernance en assurant le lien entre les orientations stratégiques et leur mise en œuvre sur le terrain. Répartis au sein des différents sites et directions, ils identifient les besoins du terrain, proposent et pilotent des projets à impact, et contribuent activement à la diffusion de la culture d’entreprise.
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